Johdon, esimiesten ja henkilöstön valmennus

Sinulla on johdettavanasi ryhmä ihmisiä: oma lähin johtoryhmäsi, yksiköidesi tai toimintojesi esimiehet, heidän henkilöstönsä tai yksiköidensä henkilöstö. Tarjoan käyttöösi elämänikäisen kokemukseni ja psykologin koulutukseni, joiden pohjalta voin auttaa teitä erityisesti tilanteessa, jossa organisaatio on muutospaineessa, kokee kollektiivista stressiä ja tarvitsee niin ryhmä- kuin yksilötasolta lähtevää coachaus- ja keskusteluapua. Olen käytettävissä erilaisiin yksilö-, ryhmä- ja organisaatiokeskusteluihin, niiden moderointiin, keskustelujen johtamiseen ja ratkaisujen löytämiseen.


Ryhmävalmennus tai pidempi muutosprosessi

Rakennamme tarpeisiisi kokonaisuuden, joka voi sisältää yksilö- tai ryhmäkeskusteluja, käytännön harjoituksia, tavoitteellisesti vaiheesta toiseen etenevän valmennuksen. Mitoitetaan prosessi tilanteesi mukaan vastaamaan organisaation yksilöllisiä tarpeita. Toimin yksin tai yhteistyössä valitsemienne muiden palveluntuottajien kanssa. Voin olla projektin vetäjä, joka tarvittaessa tuo mukaan tarvitsemianne muita osaamisalueita, esim. työterveyden toimijoita.

Omien sisäisten resurssienne hyödyntäminen niin, että yhdistämme ns. hiljaisen tiedon ja ulkopuolisen näkemykseni, on tehokas tie tuloksiin.

Johdat uutta tiimiä tai organisaatiota. Tarvitset lisäpotkua ulkopuoliselta asiantuntijalta, koska monesti on niin, että ne asiat, jotka itsekin osaisit sanoa, saavat uudenlaisen uskottavuuden, kun ne välittää joku organisaatioon kuulumaton.

Joudut suuntaamaan organisaation ajattelun uusille raiteille ja kohti uusia tavoitteita. Paine voi tulla esimiehiltäsi, organisaation johdolta, tai se voi liittyä omaan visioosi toiminnan muuttamisesta.

Koet että ryhmäsi hyötyisi useiden eri ammattialojen osaamisesta, jolloin voin valmennuksessa edustaa psykologista ymmärrystä ihmisten muutosvastarinnasta ja motivoivista tekijöistä.

Viestintäkonsulttitaustastani on etua, kun pohdimme yhdessä, miten hankalista asioista voidaan viestiä työyhteisössä rakentavalla tavalla.

Tuoreimmat artikkelit

Siirry takaisin sivun alkuun